2026年上半年，美国科技行业裁员近14万人，亚马逊裁掉9%的员工，Meta裁掉10%。它们给出的理由几乎一样：AI正在改变一切，公司必须精简。然而，近六成公司私下承认，所谓“AI驱动”的裁员，真实原因不过是财务压力。
这股冲击波同样席卷了Web 3.0行业，且更加猛烈。从头部交易平台到小型初创公司，裁员、重组、人员流失的消息密集出现在各大社交平台和从业者的私下交流中。曾经叱咤风云的BitMEX已淡出主流视野，更多平台正在收缩业务线。在人才和资本被AI行业虹吸的当下，Web3的裁员似乎成了必选项。
达摩克利斯之剑落下：被裁员工的无助与愤怒
Kevin在互联网大厂工作几年后，被Web3的高薪和叙事吸引，跳槽加入一家头部交易平台。他收到离职通知时，距离Last Day只有三天。而此前一个多月，他几乎没有感受到任何裁员信号——会议照开，消息照回，直到HR找他谈话，没有合理理由，没有绩效问题，但裁员已成定局。事后他回想，唯一算得上信号的是原本十人的小组已有两人先离开，当时大家口径是“不合适”。
Richard所在的小型交易平台裁员方式更为极端。他做了九年全职爸爸后重返职场，在一家不算大的加密交易平台工作。某天早上，他照常打开电脑，发现系统权限已被关闭。工作群里约四十名同事都在问同一个问题：“我的账号怎么也登不上了？”几个小时后，他们才在私人邮箱里收到一封冰冷的裁员通知，即时生效。更让他心凉的是，被裁前领导曾暗示他手下一名开发同事“可能需要调整”，他还在想办法帮同事争取留下，结果两人同时被裁。
前员工小鱼描述了类似的场景：裁员的第一步是批量停用Slack账户和邮箱权限。“每当我们看到有人突然从Slack消失，都会冲进私聊频道，争先恐后地把自己的电话号码和LinkedIn链接发过去，因为我们不知道下一个被裁的会是谁。”当裁员降临到她身上时，经理通过Slack问她是否有空接电话，她还没来得及回复，所有权限就被取消了。
裁员如同龙卷风：数据与手段
据知情人士透露，Kevin所在的交易平台每个季度裁掉约10%的人，一年累计达40%。Coinbase在5月宣布全球裁员约700人，官方定义为“AI原生重组”，但印度办公室受到的冲击远超这个数字——约90%的员工离职，涉及所有业务部门，只有极少数顶尖工程师被邀请搬迁到加拿大。主要原因在于成本太高、时差大，且印度SDE2的薪水与加拿大同级工程师相当。
许多交易平台选择在特定时间点集中裁员。6月30日前后是行业裁员高峰，因为7月要出新的财务报表给投资人看。裁掉一批人、压缩开支，损益表立刻好看一截。这不仅是成本控制，更是一种财务叙事管理。
补偿问题同样严峻。Kevin要求填写离职原因时，HR劝他不要选“公司辞退”，否则背调不会通过。最终他只能选“个人原因离职”，没有获得任何额外补偿，只结清了工资和加班费。
一些平台用极端手段逼迫员工离职：配备的电脑安装严密监控系统，追踪键盘输入频率和鼠标点击行为，纳入绩效考核；设置几乎不可能完成的KPI，以“绩效不合格”为由辞退；甚至举办“Web3行业知识”定期测试，强制纳入KPI，未通过者直接解雇。
幸存者困境：深宫与权术
比起被裁的人，留下来的人未必更幸运。小鱼说，每一轮裁员后，幸存者反而羡慕已离开的同事，“至少他们的靴子已经落地了”，而留下的人每天都活得像惊弓之鸟，工作情绪极度消极。
Richard提到，他所在公司管理层之间的“权术斗争”比办公室政治更赤裸。合伙人因政府调查和潜在诉讼产生信任危机，最终分裂。一方带着核心团队成立新公司，成为旧产品的实际开发方。底层员工既没有知情权，也没有选择权，只能成为牺牲品。
Kevin分析道：“Toxic culture是自上而下传导的，在这个体系里能活下来的人，都大概是这样的角色。被提拔上来的人，几乎都是精于权谋、擅长向上管理、对下属强势的一类人。”非嫡系员工会被逐渐架空：开会不再被叫，关键决策被绕过，调到边缘岗位，直到接替者到位。
商业模式崩溃：螺旋下行的行业
Kevin直言：“整个Crypto的商业模式已经崩溃掉了。”交易平台的核心收入依赖交易手续费和上币费。市场热时，新项目涌入，散户蜂拥，团队扩张。但现在，“所有上币的项目都被证明了是想赚钱的，赚完钱就走”。一个小项目光是上币费就要付出几十万美元，而项目上线后的市值可能仅几千万美元，“交易平台把整个生态吃绝户了”。
以Hyperliquid为代表的链上衍生品平台崛起，让中心化交易平台的衍生品交易优势被削弱。去年10月10日的全行业大规模爆仓事件，将杠杆倍数超过两倍的未平仓头寸全部强制平仓，散户遭到血洗，信心至今未恢复。
John告诉涨声BeatZ，不少管理规模在一亿到五亿美元之间的中型Web3机构正在关闭，流动性枯竭严重。2025年初推出的山寨币几乎都在归零，场外交易量惨淡。做市商的朋友即使提升策略效率，总利润仍大幅下降至原来的三成左右，最终也因削减成本被裁。
从业者出路：AI行业成主要去向，但偏见深重
Kevin离开交易平台后，去了一家AI相关的创业公司。据涨声BeatZ了解，从Web3离开的从业者绝大多数涌向AI行业，因为AI是当下最热门的赛道，融资活跃、岗位充裕，且两个行业在渠道和属性上有不少共同点，技能可以迁移。
Richard对Web3彻底失望，也转向了AI行业。更多技术过硬的人才进入传统做市商和量化公司，部分运营、BD和合规人员转入港股、美股券商体系。但传统行业对Web3的歧视比想象中更深。有传统金融HR表示，看到简历上还在Web3公司任职的候选人会直接淘汰。在刻板印象里，加密行业就像“蟑螂场”，意味着监管灰区、投机文化和不可验证的业绩。
连AI行业内部也存在类似偏见。正经做大模型和基础设施的AI公司，对Web3背景候选人持保留态度，认为其“增长”建立在投机和叙事之上，而非真实技术壁垒。
寒冬更冷：存量消耗与未来迷茫
与2022年加密寒冬相比，现在的情况可能更糟。2022年至少还有散户在场，而10月10日的大爆仓把最后的杠杆散户全部冲走。零售投资者的钱正流向AI股票和Prediction Market，而非加密市场。
即使在缩量市场，交易平台之间的斗争依然没有停止。有知情人士透露，某平台HR部门将“从竞争对手处高薪挖人”列为KPI指标，挖过来几个月后以各种理由开掉，打乱竞品节奏，获取情报。被挖来的人只是一次性工具。
整个行业的蛋糕在缩小，散户在流失，交易量在萎缩，但各家平台依然在互相挖人、公开互喷、做存量消耗。Web3的衰败，究竟是谁之过？当裁员被包装成AI驱动，当商业模式建立在竭泽而渔上，当权术斗争吞噬创新，这个行业的冬天，可能比以往更长。
（本文感谢Kevin、Richard、小鱼、John等多位采访对象，出于匿名保护，已隐去真实姓名、所在平台、具体岗位和在职时长。）